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如何进行工程项目管理?

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如何进行工程项目管理?

2020-04-09 人次

一、项目启动前的准备工作

1.开好项目分析会

为了更好地完成工作计划,首先要开好与项目有关的会议。每个星期还应召开一次项目状况分析会。组织团队班组长参加,对落实各项指标可能出现的问题进行排查分析,做好重点、难点记录。

2.发挥好团队协作能力

广西工程造价咨询在交付项预排过程中要有充分的分配时间,才能有效开好审查会议。另外,要求参会人员做好记录。

3.解决好项目管理的细节问题

广西工程招标代理提醒您,主动管理是项目管理成功的关键所在。管理项目包括:工作计划、进度管理、范围管理和有效沟通等。经验证明:只有合理划分好评估时间,才能做好各项分析,解决实际问题。

4.把握好客户时间

客户时间包括审核并批准可交付项、提供要求、参加会议、参与培训等所需时间。要了解一个项目的全部时间与成本,包括直接项目团队和客户资源需求。这要求与经理和建设方展开讨论,以决定客户方的时间与成本需求,正确把握是否应将客户时间与成本包括在项目评估中。

5.管好人财物

项目管理机制能否正常运转,能否实现预期目标,关键在于项目经理的人选,因此必须由具有施工经验,技术水平高,善管理的项目经理担任。对关键岗位要严格把关,如工程技术、施工管理、物资材料与设备、经营计价计量人员等都要选出“精兵强将”。在编制上,要坚持因事设岗、以岗定员、以岗定薪,减少中间环节和不必要开支,充分调动各岗位人员的积极性和能动性,提高工作效率。

广西工程造价咨询

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关键词:工程项目管理,广西工程项目管理,南宁工程项目管理

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