1、工程总承包：主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包(土建与安装)。

项目管理承包：指代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授予权限相关。

2、工程总承包：负责建设期。

项目总承包：负责项目的全部生命周期。

3、工程总承包：是整个项目从设计、供货、安装调试、售后全过程的服务。

项目管理承包：主要是侧重于项目实施阶段的管理。

4、工程总承包：在指定专业分包商时，只规定基本要求，建筑师和承包商寻求Z经济的方法。为了有效地参与竞争，将整个项目分成若干个相对独立的工作包。

项目管理承包：在项目进行初期，业主选择技术力量、工程管理经验丰富的工程公司作为项目的项目管理承包商并签订项目管理承包合同。业主只要对基建管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作由项目管理承包商(PMC)进行。

5、工程总承包：合同模式或项目实施模式。

项目管理承包：工具和技术。

6、工程总承包：针对业主或工程咨询顾问公司而言的，是工程项目建设周期，包括立项、设计、采购、施工、验收等全要素的管理，但不参与具体生产要素的实施。

项目管理总承包：注重的是项目的管理，设立管理机构，负责招标，对施工单位进行管理。

公司经营业务范围为：政府采购招标代理；工程招标代理；承接建设项目建议书与可行性研究报告及投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、竣工结（决）算、工程招标标底、投标报价的编制和审核；提供建设项目各阶段工程造价监控及工程索赔业务服务；提供工程造价信息咨询服务；接受司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷进行鉴定等。 

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