控制设备采购

对于材料采购，主要是检查项目成本中的“价格”。

由于建筑市场上有多种不同价格的材料，因此选择材料来源比较重要。在这个阶段，技术材料的采购通常有两种类型：“甲方供应的材料”和“甲方控制的材料”。“甲方提供的材料”是指施工批次提前报告材料使用计划，然后业主统一购买材料，然后定期将材料转移施工批次进行测试；“甲方控制的材料”是指业主将提前采购的特定材料的供应商或品牌，然后施工方将根据材料使用计划采购相应的建筑材料。广西工程招标代理

在具体项目中，施工公司将根据自己的研究分析销售市场上的材料价格和业主提供的材料价格，并与业主协商选择有效的材料采购方法，以下降项目采购成本，提高项目的经济效益。

项目施工过程管理

在项目施工过程管理方面，主要是控制项目成本中的“成本”。

项目建设阶段是消耗人力、物力和财力资源的重要阶段，项目成本管理应重视动态管理。在整个工程施工过程中，合理控制设计变更和现场，严格控制工程施工，看是否按技术图纸进行，是否有材料更换、数量调整、设计变更等。此外，由于建设项目具有多因素危害、可持续性、多样性等特点。，及时做好工程建设登记，做好隐蔽工程材料的储存和准备，为中后期工程核算提供依据。

在整个工程施工过程中，如果发生上述变更，须严格按照合同文本采取有效措施，并办理签证。相信中后期发生的工程纠纷和索赔的解决将构成基础。广西工程造价咨询

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