阶段一。决策中的成本控制

控制项目成本的关键在于项目实施前的设计阶段，即投资决策和项目批准后。在项目投资决策阶段，项目的各种技术和经济决策对项目投资和项目建成后的经济效益具有决定性影响，这是控制项目投资的一个比较重要的阶段。根据相关数据分析，在项目决策和进度计划设计阶段影响项目成本的能力约为30%~70%。一方面，做好项目可行性报告是很重要的；另一方面，不应忽视总体规划和设计。

第二阶段。控制设计阶段的成本

根据研究，设计成本一般小于建设项目周期成本的1%，但在正确决策的情况下，对项目成本的影响超过约75%。设计是有效控制项目成本的关键，需要改变注重施工而非设计的传统观念。因此，项目成本控制的应放在设计阶段。这主要包括以下三个方面：（1）优化设计单元和设计方案；（2） 执行配额；（3） 对图纸进行仔细的联合检查。广西工程造价咨询

第三阶段项目招标阶段的成本控制

一方面，建设项目可以通过投标引入竞争机制，让施工单位选择较佳施工单位；一方面，下降项目成本，使项目成本得到合理控制。

（1） 资格预审：投标人在投标前对投标人进行的资格预审。广西建筑工程监理

（2） 合理确定投标：编制和评估投标是投标管理的核心。

以上内容由互联网收集整理，版权归原创作者所有，如有侵权请联系我们处理删除内容，谢谢！