广西金弘工程造价咨询有限公司
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(1) 技术材料和设备的价格控制
建设项目的材料成本一般占建筑和安装总成本的60%以上。控制材料成本支出是施工阶段成本控制的重要环节。
(2) 控制技术的变化
在施工过程中,各方面的变化往往会导致工程量和一些施工实践的变化,从而影响项目成本,因此我们需要有效地监控项目变化。
(3) 创建施工文件,为项目执行提供可靠依据
由于施工项目的复杂性和多重影响,在施工过程中不可避免地会出现与图纸不同的项目内容。这样,我们甲方需要创建施工文件,为项目执行提供可靠的依据,并防止乙方提出不合理的索赔。
(4) 做好合同管理,减少施工索赔
合同管理在成本控制中起着较为重要的作用,甲方管理人员须理解并熟悉合同条款。广西工程造价咨询
(5)在竣工结算阶段有效监控项目成本
竣工是有效控制项目成本的尾部,也是较重要的一步。竣工结算的严重性直接关系到项目成本水平。在确定项目成本时,预算人员应以现行的项目成本管理规则为依据,严格按照合同规定行事,并根据甲方核实的图纸和联系清单、隐蔽签证、位置签证和设计变更进行评估和计算。他们将前往现场获取真实的手册信息,并核实施工单位是否按照图纸、项目变更和合同规定完成了所有工作,以及是否有遗漏或遗漏的项目。广西建筑工程监理
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