（1） 技术材料和设备的价格控制

建设项目的材料成本一般占建筑和安装总成本的60%以上。控制材料成本支出是施工阶段成本控制的重要环节。

（2） 控制技术的变化

在施工过程中，各方面的变化往往会导致工程量和一些施工实践的变化，从而影响项目成本，因此我们需要有效地监控项目变化。

（3） 创建施工文件，为项目执行提供可靠依据

由于施工项目的复杂性和多重影响，在施工过程中不可避免地会出现与图纸不同的项目内容。这样，我们甲方需要创建施工文件，为项目执行提供可靠的依据，并防止乙方提出不合理的索赔。

（4） 做好合同管理，减少施工索赔

合同管理在成本控制中起着较为重要的作用，甲方管理人员须理解并熟悉合同条款。广西工程造价咨询

（5）在竣工结算阶段有效监控项目成本

竣工是有效控制项目成本的尾部，也是较重要的一步。竣工结算的严重性直接关系到项目成本水平。在确定项目成本时，预算人员应以现行的项目成本管理规则为依据，严格按照合同规定行事，并根据甲方核实的图纸和联系清单、隐蔽签证、位置签证和设计变更进行评估和计算。他们将前往现场获取真实的手册信息，并核实施工单位是否按照图纸、项目变更和合同规定完成了所有工作，以及是否有遗漏或遗漏的项目。广西建筑工程监理

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